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Dans un contexte 茅conomique de plus en plus difficile 脿 d茅crypter et 脿 anticiper, l'agilit茅 est devenue une comp茅tence essentielle des organisations, qui se doivent de d茅velopper leur adaptabilit茅 sans sacrifier le volontarisme et la vision de long terme 茅galement indispensables 脿 leur succ猫s, voire 脿 leur survie.

D猫s les ann茅es 1980,聽Henry Mintzberg, grand penseur du management, distinguait ce qu'il qualifiait de聽芦聽strat茅gies d茅lib茅r茅es聽禄聽et de聽芦聽strat茅gies 茅mergentes聽禄. Les premi猫res traduisent la n茅cessaire vision de long terme, n茅cessaire 脿 la mise en action, m锚me si l'on sait d猫s le d茅part qu'elle ne sera pas forc茅ment appliqu茅e telle qu'envisag茅e. Les secondes reposent sur la prise en consid茅ration du 芦聽principe de r茅alit茅聽禄 et sur la capacit茅 脿 int茅grer des contraintes, mais aussi des opportunit茅s non anticip茅es au d茅part.

Lire l'article complet: , 11 Mars, 2016