Avant de rouvrir un bâtiment, la Gestion des installations a dû purger l’air intérieur et reprogrammer chacun des systèmes de chauffage, de ventilation et de climatisation pour maximiser l’apport d’air frais. De plus, toutes les conduites d’eau potable ont été purgées car dans certains bâtiments il y avait eu très peu de circulation depuis plusieurs semaines.
Le nettoyage et la désinfection, bien sûr, n’avaient jamais cessé. «Nous désinfections les surfaces à contact fréquent toutes les deux heures, explique Leonidas Kloukinas, superviseur de district, Sud-Est, Bâtiments et terrains. Tout le monde s’est mobilisé. Nous avons fait ce que nous devions faire, en tant qu’équipe, pour nous assurer que les campus étaient sécuritaires et je pense que nous y sommes parvenus. »
Des agents de sécurité étaient présents à l'entrée des bâtiments à forte activité pour rappeler les mesures de prévention en place et interroger les usagers sur d'éventuels symptômes, contacts ou voyages récents.
Santé, sécurité et environnement suivait l'évolution des directives de santé publique, passait en revue tous les cadres et lignes directrices élaborées avant la reprise d'une activité ainsi que les protocoles liés à la gestion des cas positifs sur le campus, dès qu'ils ont commencé à être signalés.
Compte tenu de l’importance du travail des équipes de la GISA pour la continuité des activités, le respect des mesures de prévention, telles que le port du masque, le lavage fréquent des mains et la distanciation physique, était d’autant plus important pour prévenir une propagation du virus parmi les employés.
Cela n’a pas été sans défis, par exemple dans les bâtiments à hauteur élevée tels que McIntyre, Bellini, Stewart Bio et Education.
« Il y avait de longues files d’attente pour les ascenseurs, de sorte que la plupart de notre personnel devait prendre les escaliers », raconte Daniele Lombardo, superviseur adjoint, Nord-Ouest, Gestion des installations. « Mais aussi, il y avait un escalier qui montait et un escalier qui descendait. »
Au campus Macdonald, étant donné que 70 % du personnel des opérations est basé dans le même bâtiment, le maintien de la distanciation a nécessité quelques ajustements.
« Comme nous n’avons qu’une seule salle à manger, nous avons permis à chaque division qui a son propre local de dîner dans son local. Nous avons créé une salle à manger secondaire pour les préposés à l'entretien et échelonné leurs heures de repas et leurs pauses », explique John Crane, directeur associé, Installations satellites. « Nous avons été en mesure de maintenir la continuité opérationnelle tout au long [de la pandémie]. »
(Photo du haut : Tony Seecharan, préposé à l'entretien)
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