Le Pavillon de génie Macdonald est le premier immeuble à avoir accueilli la Faculté de génie. Construit en 1893 grâce à un don de sir William Macdonald et de Thomas Workman, il est constitué de deux structures abritant les locaux de cette faculté, auparavant nommée Faculté des sciences appliquées et dont l’essor s’est poursuivi depuis. Réduit en cendres après un incendie en 1907, le Pavillon de génie Macdonald a été reconstruit en 1909 et constitue le centre des activités de génie mécanique, de génie civil et du décanat. Pour connaître toute l’histoire de ce pavillon, veuillez visiter le .
Description du projet:
Ce projet prévoit l’amélioration de l’accessibilité à la salle 177 du Pavillon de génie Macdonald, qui, pour le moment, n’est accessible que par un escalier.
Renseignements connexes:
|
ɳٲą±č±đ |
Confirmation |
|
Date approximative de début du projet |
2024 – 2026 |
|
Budget approximatif |
500 000 $ – 700 000 $ |
|
Emplacement |
Pavillon de génie Macdonald (immeuble 130) |
|
Numéro de projet |
21-041 |
|
Adresse courriel |
map.procurement [at] mcgill.ca |
Veuillez lire attentivement ce qui suit :
Approvisionnement durable
Les entreprises avec lesquelles l’UniversitĂ© fera affaire dans le cadre du prĂ©sent projet devront se conformer au Code de conduite des fournisseurs de l’UniversitĂ© łÉČËVRĘÓƵ.
D’autres exigences pourraient devoir être remplies, notamment en ce qui concerne la quantification et la limitation des émissions de gaz à effet de serre pendant la durée du contrat ou la durée de vie de l’actif; les certifications de construction durable ou de produits durables; le recours à des entreprises autochtones ou d’économie sociale; et la conception circulaire.
Ěý
Avis :Les renseignements contenus dans le prĂ©sent document ne peuvent ĂŞtre considĂ©rĂ©s comme des engagements de mener des sollicitations auprès de marchĂ©s particuliers (ou de combler un besoin quelconque) pendant quelque pĂ©riode que ce soit. Certains renseignements dans ce document sont basĂ©s sur des Ă©valuations prĂ©liminaires qui sont susceptibles d’être modifiĂ©es ce qui pourrait rĂ©sulter en un besoin bonifiĂ©, partiellement comblĂ© ou encore annulĂ©. Les besoins des unitĂ©s clientes peuvent fluctuer en fonction de changements dans leurs capacitĂ©s et prioritĂ©s respectives. De plus, le prĂ©sent plan d’acquisition est sujet Ă divers facteurs de risques qui affectent les opĂ©rations de l’UniversitĂ© łÉČËVRĘÓƵ tels que ses revenus disponibles, l’inflation, les changements dans : les politiques provinciales et fĂ©dĂ©rales, les technologies, les ressources humaines, les mouvements sociaux et tendances sociales, les aspects dĂ©mographiques de la population Ă©tudiante et du corps professoral. |