La plupart des universités disposent d’un centre cérémonial, que les vieilles universités allemandes nomment akademische aula et qu’on appellerait en français une salle d’honneur. Il s’agit d’un lieu solennel, d’une architecture un peu ostentatoire, un lieu qui, s’il n’inspire pas de crainte révérencielle, est à tout le moins l’occasion pour les lares et pénates de l’université de se manifester avec toute leur force de persuasion aux esprits qui savent les recevoir.
Ă€ łÉČËVRĘÓƵ, c’est la salle Redpath qui remplit cette fonction. Son architecture en a assurĂ©ment les prĂ©tentions : les vastes proportions du lieu, sa charpente Ă blochets, ses grandes fenĂŞtres de verre peint et son orgue magnifique se combinent Ă son orientation est-ouest pour donner Ă l’ensemble une grandeur digne d’une basilique, comme on l’a dit naguère.
Source : The Redpath Hall: The Portraits, par Stanley Brice Frost
Description du projet :
Il s’agit d’évaluer l’état de l’enveloppe externe du bâtiment, de s’entendre avec Gestion des installations et services auxiliaires et d’exécuter les travaux qui s’imposent.
Renseignements connexes :
ɳٲą±č±đ |
Confirmation |
Date approximative du début du projet |
2024 – 2026 |
Budget approximatif |
8 000 000 $ – 10 000 000 $ |
Lieu |
Salle Redpath (immeuble 181) |
Numéro du projet |
22 – 019 |
Adresse courriel |
map.procurement [at] mcgill.ca |
Veuillez lire attentivement ce qui suit :
Approvisionnement durable
Les entreprises avec lesquelles l’UniversitĂ© fera affaire dans le cadre du prĂ©sent projet devront se conformer au Code de conduite des fournisseurs de l’UniversitĂ© łÉČËVRĘÓƵ.
D’autres exigences pourraient devoir être remplies, notamment en ce qui concerne la quantification et la limitation des émissions de gaz à effet de serre pendant la durée du contrat ou la durée de vie de l’actif; les certifications de construction durable ou de produits durables; le recours à des entreprises autochtones ou d’économie sociale; et la conception circulaire.
Avis :Les renseignements contenus dans le prĂ©sent document ne peuvent ĂŞtre considĂ©rĂ©s comme des engagements de mener des sollicitations auprès de marchĂ©s particuliers (ou de combler un besoin quelconque) pendant quelque pĂ©riode que ce soit. Certains renseignements dans ce document sont basĂ©s sur des Ă©valuations prĂ©liminaires qui sont susceptibles d’être modifiĂ©es ce qui pourrait rĂ©sulter en un besoin bonifiĂ©, partiellement comblĂ© ou encore annulĂ©. Les besoins des unitĂ©s clientes peuvent fluctuer en fonction de changements dans leurs capacitĂ©s et prioritĂ©s respectives. De plus, le prĂ©sent plan d’acquisition est sujet Ă divers facteurs de risques qui affectent les opĂ©rations de l’UniversitĂ© łÉČËVRĘÓƵ tels que ses revenus disponibles, l’inflation, les changements dans : les politiques provinciales et fĂ©dĂ©rales, les technologies, les ressources humaines, les mouvements sociaux et tendances sociales, les aspects dĂ©mographiques de la population Ă©tudiante et du corps professoral. |
.