1) Jumelage avec un leader universitaire 茅tabli
Chaque personne mentor茅e dans le cadre de l鈥橧nitiative de renforcement du leadership universitaire (DIAL de l鈥檃nglais Development Initiative for Academic Leadership) se verra attribuer un ou une 芦鈥塴eader universitaire 茅tabli鈥壜�, ou EAL de l鈥檃nglais Established Academic Leader, soit un ou une coll猫gue de 成人VR视频 ayant au moins trois ans d鈥檈xp茅rience en tant que leader universitaire de haut niveau. Les personnes mentor茅es doivent indiquer au plus trois EAL avec qui elles aimeraient travailler.聽
La s茅lection des EAL se fait parmi les vice-pr茅sidentes et vice-pr茅sidents, les doyennes et doyens, les vice-principales et vice-principaux ex茅cutifs adjoints et les premi猫res vice-principales et les premiers vice-principaux ex茅cutifs adjoints actuels ainsi que les directrices et directeurs de d茅partement de longue date qui ont manifest茅 leur int茅r锚t pour la DIAL. Les personnes mentor茅es dans le cadre de la DIAL seront mises en relation avec des EAL en dehors de leur facult茅 d鈥檕rigine.聽
Comment vais-je apprendre de mon EAL鈥�?
Les personnes mentor茅es dans le cadre de la DIAL seront invit茅es 脿 suivre l鈥橢AL qui leur a 茅t茅 attribu茅 tout au long du programme pilote (neuf mois). 脌 cette fin, la personne mentor茅e assiste 脿 des r茅unions et 脿 des discussions avec l鈥橢AL dans le cadre d鈥檕ccasions que les parties auront d茅termin茅es 脿 l鈥檃vance. Ces occasions devraient offrir des possibilit茅s d鈥檈xposition et d鈥檃pprentissage li茅es au renforcement du leadership. Les personnes mentor茅es dans le cadre de la DIAL s鈥檈ngagent 脿 respecter la confidentialit茅 et signent des accords 脿 cet effet.聽
Comment l鈥檃ccompagnement sera-t-il organis茅鈥�?
Les EAL et les personnes jumel茅es dans le contexte de la DIAL ont l鈥檃utonomie pour concevoir un plan d鈥檃ccompagnement qui leur convient le mieux et qui tient compte de leur emploi du temps et de leurs centres d鈥檌nt茅r锚t respectifs. Dans le cadre des relations de mentorat, la qualit茅 du temps pass茅 ensemble peut 锚tre plus importante que la quantit茅. On encouragera donc les EAL 脿 reconna卯tre les possibilit茅s d鈥檃pprentissage 脿 fort impact et 脿 inviter leur personne mentor茅e de la DIAL 脿 y participer.聽
En plus des journ茅es d鈥檃ccompagnement, les EAL et les personnes mentor茅es dans le cadre de la DIAL devraient s鈥檈fforcer de faire le point r茅guli猫rement sur les id茅es et les questions d茅coulant des occasions d鈥檃ccompagnement. Ces rencontres permettront 脿 l鈥橢AL de donner des聽
conseils plus g茅n茅raux 脿 sa personne mentor茅e de la DIAL. Les EAL peuvent 茅galement trouver utile de solliciter l鈥檃vis et les commentaires de leur mentor茅e ou mentor茅 respectif de la DIAL sur des questions ou des d茅fis particuliers.
2) Formation sur le renforcement du leadership
Toutes les personnes mentor茅es dans le cadre de la DIAL participeront 脿 un s茅minaire mensuel de deux heures (neuf s茅ances au total pendant la dur茅e de l鈥檌nitiative) portant chacun sur un sujet li茅 au leadership universitaire. Ces s茅ances de s茅minaire seront anim茅es par des experts internes et externes selon les sujets abord茅s.
Parmi les sujets abord茅s, mentionnons:
Le changement institutionnel dans l鈥檈nseignement sup茅rieur- Le leadership strat茅gique, inclusif et efficace dans l鈥檈nseignement sup茅rieur
- La prise de risque et la prise de d茅cision
- Les questions d鈥檃rgent : Quel est notre financement鈥�? Quelles sont nos d茅penses鈥�?
- Promouvoir simultan茅ment la libert茅 universitaire et l鈥櫭﹒uit茅, la diversit茅 et l鈥檌nclusion
- La transition vers le leadership : Devenir la nouvelle 芦鈥塸atronne鈥壜� ou le nouveau 芦鈥塸atron鈥壜� de vos coll猫gues
- Travailler efficacement avec les membres du corps 茅tudiant d鈥檃ujourd鈥檋ui
- Au-del脿 des r猫gles de proc茅dure du Robert鈥檚 Rules : la gouvernance coll茅giale dans l鈥檈nseignement sup茅rieur
- 脡tablir et maintenir la confiance
- Les relations avec les anciens et anciennes dipl么m茅es
- Programmes universitaires 101 : de la conception au lancement
- R茅gler les conflits et vivre avec eux
3) R茅flexions sur le leadership
Trois groupes de discussion seront organis茅s avec les b茅n茅ficiaires de la DIAL afin de recueillir des renseignements sur les points forts et les lacunes du programme, ce qui permettra de l鈥檃ffiner pendant et apr猫s la p茅riode pilote. Ces groupes de discussion permettront 茅galement aux personnes mentor茅es de se cr茅er des r茅seaux, de tisser des liens et d鈥檃pprendre les unes des autres.
Un d卯ner de fin de projet pilote (juin 2023) sera ouvert 脿 l鈥檈nsemble des EAL et des personnes mentor茅es de la DIAL pour c茅l茅brer et favoriser l鈥櫭ヽhange d鈥檌d茅es en vue d鈥櫭﹖ablir une DIAL durable 脿 成人VR视频 dans l鈥檃venir.