脌 noter:
Nous attendons avec impatience le jour o霉 nous accueillerons la prochaine cohorte de notre Programme de perfectionnement en leadership (PPL), dont les membres seront r茅unis dans un cadre commun et o霉 nous appliquerons tout ce que nous avons APPRIS sur nous-m锚mes en tant que leaders pendant la pand茅mie de COVID鈥�19.
Nous choisirons bient么t parmi plusieurs options retenues, et nous vous tiendrons au courant lorsque les d茅cisions seront prises:
- Offrir de nouveau le PPL lorsque les activit茅s reviendront 脿 la normale sur le campus et qu鈥檌l sera possible de tenir des s茅ances d鈥檃pprentissage interactives et en personne.
- Offrir un nouveau concept de programme de leadership hybride qui commencera par une formation en ligne, fournissant ensuite plus d鈥檕ptions en personne 脿 mesure que la situation 茅volue.
- Remanier compl猫tement le programme pour qu鈥檌l soit men茅 efficacement en ligne et qu鈥檌l s鈥檃dresse 脿 un plus grand nombre de personnes.
Nous voulons maintenir, en plus de l鈥檌nt茅grit茅 du programme, le fort sentiment de confiance et de vivre-ensemble qu鈥檌l procure, quel que soit la format.
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脌 propos du programme
Programme de perfectionnement en leadership
D鈥檜ne dur茅e d鈥檜n an, ce programme 脿 la r茅putation bien 茅tablie est con莽u pour am茅liorer le leadership organisationnel et personnel ainsi que la gestion d鈥櫭﹒uipes. Pour optimiser l鈥檌ncidence de l鈥檃pprentissage exp茅rientiel, le programme s鈥檃ppuie sur les sept comp茅tences comportementales de 成人VR视频 et est offert en deux volets choisis avec soin dans notre communaut茅 mcgilloise:
- Superviseurs et superviseures (personnes qui supervisent directement le personnel)
- Agents et agentes de changement (personnes dont la responsabilit茅 consiste 脿 diriger les initiatives de changement dans leur secteur, au moyen de la gestion de projet, de l鈥檃m茅lioration des processus, de la gestion du changement, de la formation et du perfectionnement, etc.; elles n鈥檕nt pas d鈥檃utorit茅 hi茅rarchique, mais elles doivent sans contredit adopter une perspective strat茅gique, influencer les gens et g茅rer les processus)
Comme en t茅moignent les dipl么m茅s et dipl么m茅es, gr芒ce 脿 un programme int茅gr茅 compos茅 de modules pratiques, les personnes qui y participent acqui猫rent les connaissances, les comp茅tences et la confiance n茅cessaires pour diriger en p茅riode de changement.
Le PPL est un engagement d鈥檜ne dur茅e d鈥檜n an, 脿 raison d鈥檜n 脿 deux jours par mois.听
Veuillez noter que tous les ateliers sont obligatoires.
Le programme est offert gratuitement 脿 tous les membres admissibles du personnel de l鈥橴niversit茅 成人VR视频.
Apr猫s le lancement initial du programme, des cours de base sont communs 脿 toutes les personnes qui y participent. Nous offrons une approche interactive en petits groupes (environ 15 personnes) avec des personnes issues des deux volets pour enrichir la discussion et l鈥檃pprentissage et, par la suite, un ensemble de trois cours propres 脿 chacun des volets. C鈥檈st la partie obligatoire du programme, qui est suivie par les personnes qui y participent 脿 l鈥檌nt茅rieur de leur propre volet.
Description du programme
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Ateliers de base |
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Lancement du PPL Intelligence 茅motionnelle 脡coute et communication efficaces Gestion des conflits Direction du changement Dynamique d鈥櫭﹒uipe Atelier de r茅capitulation |
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Volets |
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| Superviseurs et superviseures | Agents et agentes de changement |
| Gestion d鈥檜n milieu de travail sain | Gestion de projet 1 |
| Gestion des talents et planification de la rel猫ve | Gestion des processus (LEAN 鈥� Ceinture blanche) |
| Encadrement pour les gestionnaires | Comp茅tences en animation et processus de groupe |