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1. Comprendre le contexte du projet et le mettre en relation avec le plan d’action intégré du Conseil SAM
2. Faire la liste des préparations alimentaires végétales sur le marché et des groupes de consommateurs ciblés
3. Voir quels sont les repas sans-viande populaires dans des segments précis de la population
4. Sélectionner de trois à cinq repas pouvant être préparés avec des produits locaux
5. Rédiger une présentation pour faire la promotion de ces nouveaux plats d’origine végétale locale

Résultats attendus

1. Mandat de projet clair qui montre la complémentarité des résultats et des objectifs du plan d’action
2. Rapport sommaire sur les préparations alimentaires végétales sur le marché et les groupes de consommateurs ciblés
3. Proposition pour la création de trois à cinq préparations alimentaires végétales intégrant des produits locaux, qui indique les publics cibles et autres considérations de marketing

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1. Comprendre le rôle et le fonctionnement de l’organisation
2. Vérifier les résultats de l’évaluation des besoins pour déterminer les partenaires potentiels qui contribueraient à la pérennité de l’organisation
3. Élaborer un protocole de recherche pour évaluer la portée et les retombées des activités de 2014 à 2019
4. Trouver d’importants partenaires potentiels, financiers et autres, et affiner le plan d’affaires de l’organisation
5. Faire des recherches sur les investissements à rendement social et autres fonds à vocation sociale liés à un mode de vie physiquement actif

Résultats attendus

Plan d’affaires qui servira aux demandes de financement et d’autres ressources, lequel comprendra les éléments suivants :

1. Aperçu du plan stratégique
2. Résumé des fonctions de l’organisation
3. Résumé des besoins organisationnels recensés
4. Résultats de l’évaluation sur l’impact et les retombées de l’organisation
5. Liste et brève présentation des principaux partenaires potentiels et des approches recommandées pour les partenariats et le financement
6. Rapport sommaire sur les fonds d’investissement sociaux et autres sources de financement d’intérêt pour MPA

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1. Comprendre le rôle et le fonctionnement de l’organisation
2. Vérifier les résultats de l’évaluation des besoins
3. Identifier les partenaires qui bénéficieraient d’un soutien accru à Montréal
4. Faire des recherches en ligne et une revue de la littérature sur la promotion de l’activité physique à Québec et à Montréal, puis synthétiser les résultats
5. Relever les interventions et les partenariats potentiels requis pour compléter les mesures et politiques actuelles

Résultats attendus

1. Résumé des fonctions de l’organisation
2. Résumé des besoins organisationnels recensés
3. Cartographie des partenariats de MPA
4. Rapport sommaire sur les politiques et mesures adoptées pour promouvoir un mode de vie physiquement actif à Montréal
5. Rapport sommaire comparant les politiques et mesures de promotion mises en œuvre à Montréal et à Québec
6. Suggestions d’interventions et de partenariats intéressants pour compléter les mesures et politiques actuelles à Montréal

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1. Comprendre le rôle et le fonctionnement de l’organisation
2. Établir l’expertise reconnue et le mandat des organisations comparables au Québec et à Montréal
3. Identifier les grands partenaires qui permettraient à MPA d’accéder à différents champs d’expertise
4. Cibler le type d’expertise que seule MPA serait en mesure de développer
5. Établir une stratégie pour que MPA se distingue par son mandat et son expertise

Résultats attendus

1. Plan d’affaires organisationnel axé sur les besoins ciblés au début du processus
2. Brève présentation de l’organisation (expertise et mandat)
3. Cartographie des organisations et partenaires similaires, qui indique les mandats et les champs d’expertise et qui met en relief les partenariats existants et potentiels
4. Proposition pour le positionnement stratégique de MPA en matière d’expertise et de mandat ainsi que pour le soutien aux partenariats